元気ですか〜！？
どうも、ろけねおです。
センスの問われる世の中になってきました。
今回はそんな時代フィットする本です。
センスは知識から始まる
センスがあると思いこんでいた理由と、その根拠のなさ
なんの根拠もないのに、「自分にはセンスがある」と思い込んで生きてきました。
自分の好んで着ていた服を誰かにマネされたり、流行る前に使っていたものが後から流行したりしたことがあったからです。
しかし、ふと冷静になってみると、「否、ない」。
この歳になって服装のことを考えると、体型の問題もあるとはいえ、何を着たら様になるのか、オシャレに見られるのか、ピンとこないのです。
センスが失われてしまったかのようでした。
洋服だけではありません。
言葉も若い頃は錯覚していた部分はあれど、ワードセンスがあるなぁと思っていたのに、最近はそもそも言葉そのものが出てこないのです。
これを老いと捉えるしかないのかもしれませんが、身体だけでなくセンスについても老いに抗いたい。
そんなときに出会ったのが本書『センスは知識からはじまる』でした。
ボクの世代と”センス”の関係
ボクと同世代のいわゆる団塊の世代ジュニアは、日本の中で一番数が多い世代です。
だからでしょうか、今と比べると流行が物凄く強調され、絶対的な力みたいな感じになっていました。
今は世代ごとに流行が違っていて、グラデーションがあるように感じます。
しかし、ボクが若い頃は圧倒的に数が多かったためか、流行一色でした。
つまり、皆が同じ服を着て、同じところに行き、同じものを食べていたのです。
そこにセンスを磨く必要がなかったといえます。
隣の人と同じものを着てさえいれば、同じところに行きさえすれば、同じものを食べさえすれば、そこにカッコ悪さは微塵もなく、それが正しかったのです。
ボクは今も昔も少数派で、流行にあまり乗らないほうでした。
もちろん、流行っているもので自分がいいと思うのなら乗りましたが、流行っているからいいとは考えないタイプでした。
ゆえに自分尖っている、だから自分はセンスがいい、ということでセンスがあると思い込んでいたフシがあります。
『センスは知識からはじまる』基本情報
著者・水野学氏が説く「センス」の正体
本書は、グッドデザインカンパニー代表でクリエイティブディレクターの水野学氏による著作です。
センスは生まれついたものではなく、あらゆる分野の知識を蓄積することで向上することを説いています。
顧客の嗜好が多様化する時代、スキルよりもセンスを磨くことで仕事を成功させるノウハウを紹介しています。
書籍情報
- 出版社：朝日新聞出版
- 発売日：2014年4月18日
- 単行本：192ページ
- 著者：水野学（クリエイティブディレクター、クリエイティブコンサルタント、good design company代表）
ボクはこれまで、センスは天から与えられる”ギフト”のようなものだと思っていました。
でも本書では、それをバッサリ否定しています。
センスとは「数値化できない物事の善し悪しを最適に判断する能力である」とあるのです。
つまり、ひらめきではなく「知識」と「判断力」の積み重ねだというのです。
知識量＝センスの良さという新しい視点
効率よく知識を増やす三つのコツとして、本書では以下が挙げられています。
- 王道から解いていく
- 今、流行しているものを知る
- 「共通項」や「一定のルール」がないかを考えてみる
さらに面白いのは、「普通」という言葉の定義です。
普通＝センスの良し悪しを判断する基準と定義されます。
これは「普通＝真ん中」と考えると納得しやすいです。
最も良いと最も悪いの間にあるのが「普通」なのです。
つまりセンスの良し悪しは、良いほうによるか、悪いほうによるかの問題なのです。
感想：50代現場実務者が痛感する「センスとストレス」の真実
「ふさわしさ」の押し付けは、ただただ猛烈なストレスである
磨き上げたセンスでお金儲けをしておられる著者の水野さんは、「誰でも今からセンスを磨くことができる」と言い、客観情報（好き嫌いではなく、自分にふさわしいものを選ぶこと）の大切さを説きます。
しかし、ここにボクの「ヘリクツ」をぶつけたい。
自分では気に入らない服でも、他人から見て「お前にはこれがふさわしい」という理由で押し付けられ、結果としてセンスがいい人になるとしても、これって猛烈にストレスが溜まるものじゃないですか？
実はボクの今の仕事（営業の部分）がまさにこれです。
ボクは人の好き嫌いがハッキリしていて、初対面で「この人嫌い」と判断しがちです。
そんな自分が、会社の求める「ふさわしい営業（客観情報）」を演じるために、嫌いな人に会い、上司の納得のいかない判断（ボクの判断とズレている上に、上司からの納得行く説明もないもの）を自分の言葉のように話さなければならない。
好きなことができずに「ふさわしさ」を求められるセンスの追求は、実務の現場においてはストレス以外の何物でもありません。
それでも結果が出て給料が上がるなら報われますが、出世も昇給もない1ミリも報われない環境でこれをやり続けるのは、ただただ心身を削る苦行です。
「なんとなく」を見抜く超能力はない。だから「問い」を重ねる
本書では、デザインの採用を決める側もセンスが必要で、デザイナーに根拠を問う姿勢が大事だと言います。
また、優れたデザインは他人に「なんかいい（精度が高い）」と思わせるものだ、とも。
ここでボクは違和感を覚えます。
デザイナーや現場の人間が放つ「なんとなく」の裏に、言語化できない正解が隠れている、なんて綺麗事は実務ではあり得ません。
話を聞いただけで「なんとなく」の真意を見抜けたことなんて、ボクは一度もありません。
だからこそ、現場の実務者には「問いを重ねるスキル」が必要です。
「そもそもこの人は、なんでこんなことを言い出しているのか？」を探るために、どんな質問をすれば有効か。
言われたことをそのまま開発者に流すのをやめ、聞いたことを一旦咀嚼して「これは誰しもに共通した問題（普通）なのか、この人個人の問題なのか」を考える。
言語化できない相手から、問いを重ねて「普通（真ん中）」を引っ張り出す。
この面倒にも思えるプロセスにこそ、実務における高度なセンスが必要なのではないでしょうか。
本書のノウハウを実践してみた
ボクは本書で紹介されていた「知識を積むこと」と「好きな理由を掘り下げるワーク」を実践してみました。
1. 知識を積む方法を試した結果
服の世界の「普通（真ん中）」を知るために、服飾系のYouTubeを見たり、Googleアラートで「メンズファッション」を登録して毎日5〜10件のトレンド記事を読むようにしました。
今でも理解が追いつかないことの方が多いですが、知識が増えたことで、服選びのときに
「この色は肌に合う」
「このシルエットは体型をカバーできる」
と、選択に客観的な根拠（理由）を持てるようになりました。
これは服屋さんに行くのが楽しくなる大きな変化でした。
2. 好きな理由を掘り下げる練習をしてみた
街ですれ違った女性を「良いな」と思った時、なぜ自分はこの人が好きなのかを深掘りしてみました。
幼少期の記憶の欠片を拾い集めて復元した結果、「母親に愛情を持って育てられたこと」が根っこにあり、自分の好みは幼い頃の母の姿に影響されていると気づいたのです。
自分の“好き”の根っこを知ることで、「一般的に好まれる対象（普通）」との距離感がわかるようになり、センスの判断軸が整っていく感覚を得られました。
実践した結果：仕事における「最適な着地点」の判断
「知識を積んで普通を定義する」ことと、「好きな理由を掘り下げて自分の判断軸を持つ」こと。
この2つが揃うと、実務において大きな威力を発揮します。
ボクが関わっているシステムは、広く浅く、たくさんの人が使うものです。
個人のわがままを何でもカスタマイズするわけにはいきません。
そんな時、このセンスがあれば、
「利用者全体にとって、ちょうどう良い機能はどこか」
「普通はこの機能があってしかるべきだ」
という、客観的で最適な着地点をロジカルに判断できるようになります。
こんな人におすすめしたい
- 組織の理不尽な板挟みの中で、必死に戦っている人
- 「自分にはセンスがない、感性が衰えた」と老いに怯えている人
- 本に書かれた正論を、自分の仕事にどう落とし込めばいいか分からない人
特におすすめしたいのは、ボクと同じように「会社選びを間違えたかもしれない」と思いながらも、投げ出さずに現場で手を動かし続けている一般社員の方々です。
今後読みたい関連書籍
本書を読んで、センスについてさらに深く学びたいと思うようになりました。
今後読みたい本として以下の2冊を挙げておきます。
『センスのよい考えには、「型」がある』 著者：佐藤真木、阿佐見綾香
こちらは、センスの良い考え方には一定の型があるということを説く本のようです。本書で学んだ「知識の積み重ね」に加えて、思考の型を学ぶことで、さらにセンスが磨かれるのではないかと期待しています。
『&Premium特別編集 センスのいい人は、何が違う？』 編集：マガジンハウス
こちらは雑誌の特別編集版で、実際にセンスのいい人たちの暮らしや考え方を具体的に見ることができそうです。
本書で学んだ「普通を知る」ための横軸の知識を広げるのに役立ちそうだと思っています。
まとめ：ストレスを引き受けて戦うための、泥臭い「学び直し」
本書を読んで、ボクは「センスは知識と判断力の積み重ねだ」という希望を得ることができました。
正直に言えば、好きなことができない仕事はストレスが溜まります。
しかし、好きなことだけをやっていては今の仕事は立ち行かない。
だから、心身に影響が出ないギリギリのラインまでのストレスは「引き受けてやるしかない」というのが、ボクが行き着いた結論です。
結果的にボクは、そのバランスをとるのが下手くそで、仕事をやめたくなってしまっているわけですが、それでも、この本で学んだ「問いを重ねて普通を定義するセンス」は、間違いなく現場でユーザーの要望を捌くための強力な武器になりました。
今日から知識を積み重ねていけば、センスは必ず磨かれていく。
理不尽な職場で自分を見失わないための投資として、まずは本書を手に取ることから始めませんか。
それではまた。
ありがとう！
